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浅谈高校国有资产管理机制创新（第1页）

浅谈高校国有资产管理机制创新

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罗熙[1]

摘要：当前高校国有资产的规模日益扩大，构成日趋复杂，国有资产的管理难度也日渐加大。

有效的管理高校国有资产，对高校可持续发展起着重要作用。

本文分析了当前高校国有资产管理机制存在的一些常见问题，提出加强顶层设计、健全完善管理制度、引入物联网管理技术和加强管理队伍建设四个方面的应对措施，力求探索提高高校国有资产管理水平的新策略。

关键词：高校国有资产管理创新顶层设计物联网建设

高校国有资产是指高校占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。

高校国有资产包括用国家财政资金形成的资产、国家无偿调拨给高校的资产、按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产、接受捐赠等经法律确认为国家所有的其他资产，其表现形式为流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等。

高校的国有资产是高校从事教学科研以及日常运行的保障和支撑，是高校建设与发展的基础，是高校竞争实力的综合体现。

随着国家对高等教育的投入不断加大，高校拥有的资产规模随之加大，构成日益复杂。

尤其是自20世纪90年代以来，我国高等教育办学规模扩大，办学投入逐年加大，新校区的建成并投入使用，多所高校合并办学，增加了高校国有资产的管理难度。

新形势对高校国有资产管理提出了更高的要求，而在实际工作中由于管理疏忽造成国有资产配置不当甚至流失的现象依然存在，因此创新和完善高校国有资产管理，对于防止高校国有资产流失，优化高校国有资源配置，降低高校运行成本，提高办学效益，加快学校的发展具有重要的意义。

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