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050升职做管理,忙乱无序怎么办
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先只做一件事。
一女生升职3个月后,来找我:“做管理把我给整不会了。
我自己做业绩,一个月40万妥妥的,升职之后,要5个人冲150万,根本达不成啊,管人好麻烦,今天这个怠工,明天那个闹情绪,一个指令要说30遍,每天面对着一屋子人,晚上回家感觉脑子嗡嗡的。”
这其实是很多管理者的痛点。
多数人能晋升为管理者,就是因为业务能力好,自己拿得出业绩;可是成为管理者之后,发现需要推动团队拿业绩,需要管的对象变成了人,而不是以前的“业绩”
。
管事和管人之间,有巨大的鸿沟,一时间,很多人会乱了分寸。
我跟她说,如果觉得管别人太乱,不妨先只管一个人。
女生一愣:“谁?”
“你自己。”
管理者要管好的第一个人,就是自己。
当你下达一个指令而下属不执行时,要思考的第一件事不是“他为什么不听我的”
,而是“我真的讲清楚了吗”
,要想“我没讲清楚会不会是因为我没想清楚”
以及“我要怎么讲才能让他愿意去做”
——把着力点收回自己身上,重点会更清晰。
同时,管理自己还要注意,你要比下属“闲”
,先让下属忙起来,确保当下业务正常运行——这是“图生存”
,而管理者要闲下来去思考解决更大、更长远的事——这是谋发展。
就像队长的最主要职责不是进球,而是带领队员进球。
这其实是要求管理者学会“分辨哪些是必须自己做的事”
,也就是怎么才能用最少时间,做最重要的事,这个过程,是一种跃迁。
很多人觉得如果我原来是条鱼,那么成为管理者我就是条大鱼,游得更快一点就行了。
但事实是,如果你原来是条鱼,成为管理者你就要蜕变成鸟,你得飞起来。
如果你想用游泳来替代飞翔,那你一定会累死,也出不了成绩。
管理者首先要让自己完成自我突破:你看事物的角度和眼光必须发生变化。
不是从做一件事,到多做一件事,是完全换一种方式做事。
而当一个管理者能“把自己管好”
,他在团队中的影响力也会相应地明显提升,主动跟随的人,也会越来越多。
因为,管理不是“控制人”
,而是“影响人”
。
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